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如何收集成功企业家的研究员

<p>即便是有一个公司现在的工作,不应该几个人谁是未来的企业家思维</p><p>或者,这些人在工作时收集的人一点的资料很少,但王者之路是要着手准备和或去巩固业务的想法,任何企业家是成功的在那个时候,失败是什么样的企业家我也想压低它</p><p>要知道,许多的这些情况下,它是一个管理顾问今井敬,在创业支持领域的良好记录</p><p>我们在他的著作“教科书的创业元年”(Kankishuppan /出版),引用了“楼梯思考”作为企业家的条件谁,只要它是创业推出的结果</p><p>这是因为,为了达到“大目标”,该业务的成功,制作了很多小楼梯的概念</p><p>能够每天勤奋地工作,这是没有意义的消失在从目标偏离的方向</p><p>最重要的是做一个“小楼梯通往整齐大目标”的东西</p><p>在这个系列中,从今井的书,介绍或继续做出如何的楼梯</p><p>这一次拿起了“在创业的时候队伍的建设</p><p>” ■为了帮助问,因为企业家的人实现他们的想法不是“羞耻”,创业者,而应该是自给自足,只是因为错误的一切尝试自己做</p><p> “企业家,而不是谁独自一人做的人,并从周围是不够的资源收集,谁完成的业务,以帮助社会中的人,”今井说发言权</p><p>这就是为什么,成功的企业家不认为这是羞于求助他人</p><p>营销和管理,如专业和精神方面,比如它,你做了一些借来的智慧时,麻烦的是人,他非常重要的企业家现在准备</p><p>创业是艰难的事情在身体上和精神上,即使企业家自己也要假装平静,周围知道所有的人,我能做些什么希望提供给合作</p><p>不知道这些心理,企业家的独处Kakaekomo会扼杀在自己的脖子上</p><p> ■销售销售刚刚创业的休假没有时间的人没有设置时间将不可避免地会陷入“什么Konasu独”的格局</p><p>但是,由于这是抑制企业的长期发展,即使是在一个国家仍然不销售,不如留下越来越多的其他人是不能由自己做的善事</p><p>只是该公司的管理最重要的是企业家精神是它出售其产品</p><p>因为不卖,但直到货物,只有在这里不应该留给其他人</p><p>相反,为了专注于这一点,其他工作会更好地认为去请教别人</p><p> ■因为为了实现已回暖所有创建一个团队,而不考虑的方式思想的企业家,希望收集最好的成员以自己的知识,与任何人的企业家,那些感情</p><p>然而,最好是认为没有如,可以使一个团队,以收集从舞台最优秀的人才,以企业家的现实</p><p>要注意的只是“或礼服,以补充没有足够的彼此的资源”,即“首先是显而易见的,如果不能很好地”试联手随意的人认为</p><p>团队建设在创业时的秘密就是这个</p><p>如果我有天赋的企业家自身的能力高的人走到一起的性质</p><p>选择合作伙伴partnering'll能够始终保持健康知识吧</p><p>另外介绍了这段时间,“团队建设”,“做商业计划的方式”以及“如何使用时间”,在这本书中,诸如“如何产品开发”,被详细地介绍了有关创业的任何话题,一点业务的成功的目标描述这是可能为了甚至已经显露进场做</p><p>下一次该系列最后一轮,把重点放在划分决定性是否是一个成功的企业,企业家应该花多少有限的时间“如何利用时间”的一部分</p><p> (新书JP编辑单元)●(新书JP)相关链接新人企业家的文章获得成功,并在○分钟的进球决定</p><p> ·公司的出没创业“陷阱”的员工,

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